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裝修行業| 中國老牌十大家裝裝修公司何去何從?
發表日期:2018-06-30 17:18:45 查看次數:317次

對于裝修行業來說,21点发牌规则小編今天讀到的這篇文章,覺得對各位業主了解裝修公司有很大的幫助,分享給大家。


回顧歷史:

中國家裝市場的正規化運營是1996年左右從北京德勝門的北京百姓家裝市場起步的。其實家裝行業一直有北派和南派之分。其中南派還有另一番江湖,比如深圳名雕、廣東星藝、上海全筑都是規模很大的公司。但由于北京是首都,媒體高度發達,而且誕生出很多全國性公司,所以一般把北京作為中國家裝的大本營,媒體在評論家裝市場的時候,也多以北派為主。所以我今天講的十大家裝公司也只以北派為基礎。

 

北派傳統品牌家裝公司中起步最早的是亞光亞,1993年由彭桂華創辦。然后在1995年到1999年,是家裝公司起步創業的爆發期,有點像2015年互聯網家裝井噴的場景。王顯創辦龍發裝飾,陳輝創辦東易,李泰巖創辦元洲,曹安閩創辦闊達,張鈞創辦業之峰,陳耕創辦輕舟,江勇創辦瑞博文,孫威創辦實創,戴江平創辦今朝。這些品牌共同構建了早期的中國十大家裝公司。


《元洲、龍發裝飾、闊達、東易》京城家裝四小龍公司今何去何從?裝修咨詢:13152133063


京城家裝四小龍掌門人:元洲李泰巖、龍發王顯、闊達曹安閩、東易陳輝

 

一開始也是群雄逐鹿,很多都是從包工隊做起來的,后來隨著公司的良性發展,逐漸形成了品牌化運作,當時最風生水起的京城四小龍,分別是龍發、東易、元洲和闊達。在這些品牌發展的歷程中,其實現在被媒體專家追捧的很多模式,都是早就經歷過,比如產業化工人,比如成品家裝等,只不過有些模式領先時代,所以也就不了了之了。

 

初期模式:

這些公司早期的模式都是輕工輔料,然后發展成半包,有的開始整合供應鏈,有的開始全國性擴張。

供應鏈整合成功的,如實創,2005年推出套餐模式,然后從一個三流公司躍居一線,一度一騎絕塵。全國直營擴張搞得好的,如東易、業之峰、龍發、元洲,逐漸變成全國性規模的大品牌,成為頭部商家。全國擴張搞得一般的,如闊達、輕舟、瑞博文、今朝,在北京固守城池,在全國做加盟,倒也吃喝不愁。

 

說的都是活得好的,也有死掉的,如鴻利博雅、迪克斯之類的,就不展開細說了,但總體而言,活的多死的少,因為市場好,北京到處都是房,恨不得隨便在三環邊上支個攤就有人排隊裝修。

 

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發展歷程:

2005年,科寶推出博洛尼裝修,2006年林云松創辦尚層,這兩個后起之秀從市場占有率上開始躋身十大,擠掉了一些老牌企業。同時業之峰由于推出了適銷對路的大店模式以及環保家裝的定位,也從二線公司升位到一線。 

2007年到2017年,這十年是家裝行業最動蕩的十年,也是我親自見證的十年。尤其是家裝電商、互聯網家裝概念興起、工裝入場、地產入場、資本入場、南企北上等一系列事件,把原本還算平靜的家裝行業整得天翻地覆。也讓曾經相繼創業的十大家裝公司境遇大不相同。說來心酸,就像同學會一樣,本來同桌的你,有的成了上市公司老板,有的背了一身債務,但不管怎樣,都是激情燃燒過的歲月。那么亞光亞、龍發、東易、元洲、闊達、業之峰、輕舟、瑞博文、實創、今朝這10家老牌的家裝公司,在這十年間又有怎樣的發展呢?不妨點數一下。



亞光亞,最為落寞,因為是徹底停擺了。這個曾經在北京家裝市場創造過產值神話的企業,也曾積極擁抱過互聯網,搞過電商,但最后還是因為基因的問題不了了之,而在企業經營端,王可離開之后再難有神奇之筆,加上掌門人年齡大了,后繼無人,也就該放手時就放手了。拼搏二十年,企業的利潤還比不上曾經買房賺的錢。但彭桂華作為老一輩家裝人的楷模,總還是令人敬佩的,因為做到了善始善終。即使不干了,債務問題也得到了妥善解決。

 

闊達,同樣后續無人。這似乎是家族式家裝企業的一道坎,如果沒有現代化的企業管理制度,子女又無法接班的,做百年企業就是奢望。百年太久,能撐20年也已經很牛逼了。所以即使謝幕,也沒什么好嘲諷的,畢竟現在的一些互聯網家裝公司能撐2年就不錯了。

 

瑞博文,后來兄弟3個分家了。一個精興,一個三創+新洲,一個融發,都是老江家的產業。其中三創的格局有限,精興的模式略危,發展相對比較穩定的是融發裝飾。

 

今朝,是近年來發展比較好的。在我2007年入行的時候,今朝不過二三線的公司,但是在后續的發展中,一直穩扎穩打,步步為營,尤其是鎖定老房裝修專家的定位,形成了自己獨特的品牌認知,在北京新房市場越來越少,老房越來越多的今天,今朝更加如魚得水。但今朝如果想有更大的發展,恐怕未來還得有點資本上的運作,否則想象空間有限。

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輕舟,因為是老東家,不多做評價。旗下家裝業務有輕舟裝飾和輕舟幸福億家兩大品牌。


元洲,被賣掉的老牌勁旅。曾經連續3年中國品牌價值500強上榜的家裝企業只有3家:東易、元洲和龍發。但是,就是這樣一個巨型企業也因為面對資金鏈?;舾司尤恢?。元洲的結局其實暴露了傳統家裝最大的問題,就是規?;⒄掛約岸苑止鏡墓蕓?。這個問題不解決,家裝行業的長遠發展就很難,分公司開的越多,風險也就越大,特別容易崩盤。

 

龍發,也是老東家,但可以說一說。龍發在2010年左右也曾面臨?;?,后來逼得老板出山,從美國歸來再度親自掌舵,并且帶來了顛覆式的模式和毀滅性的產品。其中毀滅性的產品還沒有發力,但顛覆性的模式(阿米巴模式)已經讓龍發轉危為安,并且高歌猛進,在全國市場極速增長。通過模式的創新,解決了傳統家裝無法規模性發展的問題。據悉,目前全國直營公司已達百家,年產值數十億元。

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東易,同樣是數十億的企業,具體來講是30多億,而且是十大家裝公司中唯一的上市公司。上市有好處,也有不好的地方,就是財報都公開,所以根據財報2018年一季度虧損6000多萬,幸虧是上市公司,虧損有股民撐著。東易的優勢在于,戰略布局最完善,去東易網站看看,從供應鏈到金融到BIM系統到投資,包羅萬象,真心牛逼。劣勢就一點,肉身太重,難以成佛。

 

業之峰,大概是目前北京家裝市場最穩定的公司。尤其是在家裝公司跑路頻現的今天,業之峰的品牌沉淀網羅了很多中高端消費群體,目前業之峰全國的綜合產值也在30億左右。

 

實創,也不想過多評說了,因為行業內已經說太多了,上網查查就知道了。

 

總之,曾經的十大家裝公司,帶著歲月的沉淀,有人堅守,有人離場,共同構建了波瀾壯闊的家裝江湖。而江山代有才人出,家裝企業也中有新人換舊人。如果讓我以北京市場占有率和運營狀態、商業模式、消費者口碑等綜合為依據,對目前的十大家裝公司做個羅列,我想應該是如下幾家:

 

東易日盛、業之峰、龍發裝飾、今朝裝飾、梵客家裝、愛空間、尚層、博洛尼、輕舟幸福億家。

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——本文轉自棟傳媒


西安裝修市?。?/span>

全國連鎖型裝修公司:西安東易日盛、西安業之峰裝飾、21点发牌规则,可以相互媲美,屬于同一品牌公司。

全國連鎖套餐型裝修公司:今朝裝飾,同時還有城市人家、峰光無限等。

西安本地裝修公司:峰尚大宅

南派裝修公司:上海憬華

近兩年進駐西安裝修公司:高度國際

貨比三家,希望可以選擇適合自己的裝修公司哦!


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